Bachelor en management
Niveau 6 (licence, licence pro, BUT) - Bac +3/4
Accessible VAE
Élaborer le plan d’action : fixer les objectifs du centre d’activité en les mettant en regard des objectifs stratégiques de l’entreprise
Planifier les actions et objectifs à atteindre à court, moyen et long terme
- Évaluer les enjeux globaux du développement d’une entreprise
- Optimiser les moyens pour assurer le développement du chiffre d’affaires
- Construire un business plan
- Suivre et analyser les données de l’activité et proposer des axes d'évolution
- Présenter et défendre les propositions opérationnelles à la hiérarchie
- Identifier les forces et les faiblesses de l’offre de produits sur toutes les variables du mix : prix, produit, communication, distribution.
- Maîtriser le principe des études et analyser les résultats pour caractériser un marché
- Qualifier le potentiel des segments étudiés afin de réaliser le bon choix.
- Construire un plan d’action marketing en intégrant toutes les variables
- Établir un diagnostic
- Établir un calendrier prévisionnel des actions
- Déterminer les moyens humains, techniques et financiers pour la mise en œuvre du plan d’action marketing
- Contrôler des résultats du plan d’action marketing
- Décliner les enjeux du management des ressources humaines en lien avec la stratégie de l’entreprise
- Analyser les attentes des parties prenantes de l’entreprise
- Comprendre et décliner les principes de responsabilité globale pour l’entreprise
- Cerner la complexité de l’entreprise en tant que groupe humain
- Agir sur les individus, les groupes ou les structures pour améliorer la performance de l’entité managée
- Déterminer son propre style de management et développer son leadership
- Se positionner dans son rôle de manager d’équipe
- Gérer la diversité au sein d’une équipe de collaborateurs
- Comprendre et décliner les principes de responsabilité globale pour l’entreprise
- Cerner la complexité de l’entreprise en tant que groupe humain
- Faire l’analyse des états financiers de l’entreprise : bilan et compte de résultat
- Interpréter les informations comptables : bilan et compte de résultat pour identifier les leviers de création de valeur
- Mettre en place des indicateurs d’évaluation et de suivi de l’activité
- Utiliser les outils de mesure de la performance nécessaires au pilotage de l’activité Comprendre les indicateurs du contrôle de gestion et du système budgétaire
- Suivre régulièrement les tableaux de bord et proposer des actions correctives
- Calculer les principaux indicateurs de la performance opérationnelle et financière
- Dialoguer avec les fonctions financières de l’entreprise
- Rechercher et sélectionner les concepts pertinents.
- Prendre du recul et comprendre le sens global.
- Sélectionner la méthodologie adaptée. Conduire les recherches et analyser les résultats.
- Proposer des recommandations pertinentes
Voir la fiche RNCP
https://certificationprofessionnelle.fr/recherche/rncp/39442
Certificateur(s)
- Ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche
Valideur(s)
- Ecole des dirigeants et créateurs d'entreprises
- Dispositif Académique de Validation des Acquis (DAVA) - Académie de Grenoble
- Dispositif Académique de Validation des Acquis (DAVA) - Académie de Lyon
- Dispositif Académique de Validation des Acquis (DAVA) - Académie de Clermont-Ferrand
Pour en savoir plus
https://www.edcparis.edu/fr/nos-programmes/bachelor-en-management