Diplôme en management stratégique

Niveau 7 (master, ingénieur) - Bac+5

Accessible VAE

Cette certification permet d’acquérir les compétences pour accompagner le(s) dirigeant(s) d’entreprise(s) dans l’élaboration et/ou le déploiement de la stratégie et/ou de projets de changement / transformation afin d’améliorer l’organisation sur un ou plusieurs aspects (exemple : digitalisation, innovation, performances financières ou extra-financières,….). Pour ce faire, une veille (exemple : concurrentielle), une analyse stratégique ainsi qu’un plan d’actions stratégiques en s’appuyant sur des outils / méthodologies adaptés (exemple : systèmes de suivi et de contrôles) sont élaborés. L’ensemble des éléments et données dont la fiabilité est vérifié (exemple : marché, fonctionnement de l’entreprise, attentes des parties prenantes internes et externes) afin d’aider le(s) dirigeant(s) à prendre les décisions adaptées (en lien direct avec la stratégie). Les délais, les contextes et les environnements (exemple : entreprise multiculturelle) pour gérer les projets de changements / transformation sont complexes et exigeants

Compétences attestées :

  • Opérer une veille technologique et technique et une analyse multicritère afin d’identifier des outils / solutions numériques et digitales adaptées.
  • Identifier et interpréter les données et utiliser l’intelligence Artificielle afin d’identifier des actions créatrices de valeur organisationnelle et managériale.
  • Elaborer des propositions de transformation digitale de l’organisation afin d’aider les dirigeants à prendre les décisions adaptées.
  • Réaliser une veille concurrentielle, réglementaire et des enjeux RSE afin de positionner l’organisation sur son marché.
  • Evaluer les enjeux stratégiques afin d’obtenir une vision globale des enjeux et problématiques de l’organisation
  • Déployer une démarche de résolution de problèmes afin d’être dans une démarche d’amélioration continue
  • Adopter une approche critique afin d’évaluer les défis et opportunités associées auxquels les organisations sont confrontées à court, moyen et long terme.
  • Réaliser un diagnostic stratégique notamment sur les aspects concurrentiels afin de définir les axes de développement et de structurer les principales activités
  • Identifier les attentes des commanditaires et des parties prenantes notamment en matière de stratégie et de retour sur investissement afin de susciter leur adhésion.
  • Analyser les opportunités et les menaces / risques afin d’identifier des leviers de croissance rentable.
  • Construire les supports et ressources nécessaires à la contractualisation et à la réalisation de la prestation de conseil / accompagnement.
  • Argumenter la proposition de conseil / accompagnement afin de convaincre les commanditaires
  • Prendre en compte le contexte et l’écosystème afin d’identifier les étapes, les décisions à prendre et la méthodologie à utiliser.
  • Analyser la demande et le besoin d’une organisation afin d’identifier les principales problématiques à traiter.
  • Déployer une démarche de résolution de problèmes et de créativité afin d’innover et optimiser les pratiques.
  • Gérer un projet complexe avec une équipe multiculturelle afin d’optimiser les pratiques
  • Identifier les moyens nécessaires à la conduite du changement afin d’identifier les ressources nécessaires.
  • Identifier les risques afin de les maitriser de « manière raisonnable »
  • Interpréter et synthétiser les résultats, identifier les améliorations afin de procéder à des ajustements, de concevoir des stratégies adéquates et d’optimiser les impacts.
  • Suivre les activités avec des indicateurs de performances financières et extra-financières afin d’en évaluer les impacts.
  • Déployer une démarche d’intelligence collective afin de développer les initiatives collaboratives et transversales
  • Construire un plan d’actions stratégiques avec le commanditaire afin de susciter leur implication et limiter les résistances.
  • Assurer un suivi du projet de changement ou de transformation et évaluer la qualité de l’accompagnement afin de s’assurer de la satisfaction des parties prenantes

Voir la fiche RNCP

https://certificationprofessionnelle.fr/recherche/rncp/41226

Certificateur(s)

  • Ministère de l'éducation nationale, de l'enseignement supérieur et de la recherche

Valideur(s)

  • HEC Paris
  • Dispositif Académique de Validation des Acquis (DAVA) - Académie de Grenoble
  • Dispositif Académique de Validation des Acquis (DAVA) - Académie de Lyon
  • Dispositif Académique de Validation des Acquis (DAVA) - Académie de Clermont-Ferrand

Pour en savoir plus

https://www.hec.edu/fr/grande-ecole-masters/programmes-masters/master-strategic-management

M1402 : Conseil en organisation et management d'entreprise